我国是一个从计划经济转型向市场经济发展的国家，目前一直是处于快速发展的状态和趋势，进而逐渐演变成为市场状态。这样的情况正如美国工业设备企业的发展早期，法律体系不健全，竞争出于无序的状态，所以想要很好的发展工程机械企业，并不是一个很好的社会状态。

 

       OROUP（沃帕）工业设备上海有限公司出于一个良好的意愿，认为在众多对手的竞争之中，想要取得很好的发展，也不得不做出一些必要的手段。但是和竞争对手的争夺上只是一个很基础的问题，如果想要企业变得更好的发展，不仅仅是需要竞争，还需要的是创新和管理企业的能力。

 

       一个好的企业想要让自己的企业获得更好的发展，其实最主要的是企业可以拿的出优秀的产品提供给客户。对于工业制造企业而言，竞争环境越是无序，企业就越应该采取自律的竞争手段，将关注重点放在客户，产品和自身能力上。去模仿好的产品是一种方法，但是一味的去模仿，是很难得到真正的成功的，所以创新才是硬道理。

 

       在经历了过去几年的高速增长后，机械工程行业在2012年起出现了全行业增速放缓的状况。市场增速的突然下降带来产能过剩，库存积压，客户信用状况恶化，给行业内每个企业都带来了巨大的利润冲击。此时的行业内领先企业，规模都已迅速扩大，产品线大幅拓 展，管理复杂程度也大幅提升。在这个时刻，适时放缓产能投资，抓紧建设企业管理能力，成为企业长期可持续发展的关键。

 

       作为工程机械企业，企业最关键的管理能力主要有以下四点：

       首先是战略与投资管理能力。因为工程机械是个 资本密集型的行业，每项投资投入巨大，周期 较长，需要有系统而全面的战略分析与投资决策能力才能降低失误概率；

       其次是高效运营能力。工程机械产品中，材料 （尤其是钢铁）和核心部件成本占据了产品成本六成以上，运输成本和质量成本也高。因此，系列的高效运营能力建设尤为关键。

       然后是产品开发能力。中国市场是个挑剔的市场，只有性价比高的产品才会在市场竞争中获得青睐。 因此，能够开发出满足国内客户使用需求，又在成本结构中占优的产品，才有市场竞争力。

       最后是行业发展趋缓，也意味着增长方式从有机增长开始向并购增长转变。因此，并购管理的能力也成为企业成功的要素。